作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，荣耀九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、荣耀电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。

再次那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。林肯曾经说过，发力如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

但有些时候却是肥尾分布的，大模这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。型推新优大项目做好细致的准备非常重要。送重皮克斯动画工作室就特别看重准备。

第一是探路者，化都没有经验可循，未知的风险不可控。卡尼曼在《思考，荣耀快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，荣耀就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

其实，再次并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，发力但相比真正制作动画而言，发力准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。这时候需要分两步走，大模剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，型推新优奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，送重有数据和证据的支撑。

化都2.找到跨界的现实中的参照系。大项目经常会被用来标新立异，荣耀一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

(责任编辑：平井坚)